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邂逅松下幸之助
提起松下幸之助，可能很多人不認識，但是提到松下電器恐怕無人不知，無人不曉，它和東芝、三洋、日立、索尼等在世界上家喻戶曉。松下電器能夠譽滿全球與其創始人松下幸之助密不可分，他的經營管理經驗享譽全球，令人高山仰止，並被人們學習和借鑑。他被稱為日本的「經營之神」、「馳騁商海的阿修羅」！
松下幸之助，100日圓起家，努力奮鬥，最終使自己的企業成為了國際知名品牌。這其中的飛躍靠的是什麼呢？
「自來水哲學」、「堤壩式經營」、「非100即0的質量理念」、「玻璃式經營」、「事業部制度」等等不斷被人們前仆後繼地追隨和實踐。
此刻，我們總覽松下幸之助的一生和事業，可以發現這是一種對真、善、美的不斷追求，是一種「達，則兼濟天下」的東方儒家風尚，這其中又折射著西方管理思想的精髓——「規模效應」、「以人為本」、「用戶至上」、「為客戶創造價值」等。
從幼年的富裕生活到父親投機生意的失敗、家境的落魄，松下幸之助經歷了從無憂無慮到家徒四壁的童年。此後，在父親要求下，剛剛9歲的松下幸之助到大阪當學徒，開始了少小離家和日夜勞作的征程。松下幸之助先後在宮田的火盆店、五代的腳踏車店做學徒，又在大阪電燈公司做電工助手，他在展示自己才華的同時審時度勢，毅然下定決心辭職創業，希望在更為廣闊的空間施展自己。
「苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚、空乏其身、增益其所不能」是成事者必經的磨鍊，松下幸之助亦然，無論是在火盆店、自行車店做學徒，還是在電燈公司做電工助手，以及創業後的艱難，這樣的歷練都造就了松下幸之助堅韌、篤定的個性心智，也使他懂得了成功的來之不易。
松下幸之助是平凡的不能再平凡的一個人，和我們普通人一樣，一步一步地走在那條「人生」的道路上，甚至比我們普通人還要處境艱難，但他又是神奇而偉大的，他非凡的經營才能和卓越的經營藝術令每一位企業家頂禮膜拜。
「經營的最終目的不是利益，而只是將寄託在我們肩上的大眾希望透過數字表現出來，完成我們對社會的義務。企業的責任是：把大眾需要的東西，變得像自來水一樣便宜。」松下幸之助用簡單而樸實的語言道出了企業使命的真諦。
正是在松下幸之助「自來水哲學」思想的影響下，松下公司產品以「質優、價廉」引致了「規模化生產」，成本也隨之降低，松下電器不斷開發新的產品，而老百姓也從松下的不斷實踐中獲益——電熨斗、收音機、電視機……，一大批模仿和創新的產品面世，大幅度提高了大眾的生活質量。
松下幸之助自1918年創業始，兢兢業業70載，這70年並非一帆風順，他以良好的心態、驚人的毅力、高超的智慧化解了「九九八十一難」。松下幸之助以企業為國家、為顧客服務的公司文化來經營自己的企業，不僅製造了理想的人生，而且贏得了世界聲譽，被譽為日本的「經營之神」。
「對於產品質量來說，不是100分就是0分——沒有任何商量！」松下幸之助強調「銷售產品要像嫁女兒」一樣，「將自己的產品呵護負責到底」，還強調「以質量競爭和以服務取勝」，為消費者提供價值，「厭惡壓價傾銷和排斥同行的不正當競爭手段」。對於產品質量和服務的認真和執著，不僅僅是對產品的關注，而更多的是對人的認真、執著和關注。
不斷發展壯大的松下公司並沒有像江河入海般洪流奔湧，而是步步為營，穩紮穩打。松下幸之助的心態也並沒有隨著企業的日益壯大而變得浮躁，反而越發重視風險的控制。
1965年2月，松下幸之助提出了「堤壩式經營」的理念：水壩既能調整水流，又能利用水力發電。同樣，市場如同河流，經營如同水壩。在商品製造銷售方面，松下幸之助主張建立後備設備以根據經濟變化而調節商品供應；在資金、庫存和人才方面，也有相應的「水壩」進行調節，以避免經營過程中的周期性震盪，減少不確定性對企業的衝擊。
松下幸之助整個經營思想都建立在對人性的了解和對自然法則的掌握之上的。基於這樣的人本理念和社會責任，「人才立業」成為松下幸之助的基本經營方針。松下幸之助不苛求「100分」的人才，而選擇「適用」的人才。相比技術，他更看重人才的毅力和熱忱。松下幸之助突出強調員工價值觀和人生觀的培養，要讓員工充分理解和認同所在企業的使命。作為松下大家庭的家長，松下幸之助關注的不僅是激勵員工為企業創利，而且不忘為員工的自我發展鋪墊道路。他在公司設立了「教育培訓中心」，下屬八個研修所和一個高等職業學校，使員工在工作之餘得到自我提升。
晚年的松下幸之助超越了原有的企業家身份，對公司與社會關係的思考日益深入。他提出「厚利多銷」之道：透過合理化經營，得到合理公平的利益，再把利益公平分配。他堅信，這才是社會和公司共同繁榮的基礎。多年後，經過深思熟慮的松下幸之助提出辭去公司董事長的職位，守望公司的成長，並潛心鑽研始於1946年的PHP(Peaceand Happiness through Prosperity)研究。
松下幸之助的一生，求財得財，求名得名，求壽得壽。作為20世紀最優秀的領導者之一，松下幸之助得到了多種不同文化的認同：在日本，他被尊為「經營之神」；在西方社會，他的照片登上美國《時代》周刊封面，躋身世界級企業管理天才的行列。
具有傳奇色彩的松下幸之助在外界得到這樣的評價：
打開現代企業經營之書，就會發現松下先生的一整套人性化管理措施決定他的企業以驚人的速度穩步擴張，也就是說，松下先生是一位人性化管理的成功者。——日本《讀賣新聞》
在日本企業界，松下幸之助的名字是具有永久魅力的，這與他傑出的財富業績和先進的管理理念相關。因此他無愧於「經營之神」、「管理之神」的稱譽。——美國《時代周刊》
作者： 凡禹
新功能介紹- 出版社：布拉格文創社
新功能介紹 - 出版日期：2017/03/08
- 語言：繁體中文
其他新聞
記者簡子喬／綜合報導
知名主持人于美人2013年歷經婚變風波，重整心情再出發，和前夫James（王維倫）離婚後，半年內瘦了近12公斤，被讚「單身變得更美麗」。她近日再度於臉書貼出新書封面照，臉頰消瘦、身材纖細的模樣讓粉絲大吃一驚，直呼根本看不出她已經50歲了。
▲于美人過去臉型較為圓潤，近日瘦身成功。（圖／取自于美人臉書）
于美人近期即將推出新書，12日也在臉書貼出2張新書封面的票選圖，希望網友選出哪一張最適合當封面、還要贈送精美禮物給大家。其中一張照片，她身穿純白上衣，側臉看向遠方、頭髮微微遮住眼睛和雙頰，讓部分網友驚呼笑容好像陳妍希。
▲于美人新書封面照曝光。（圖／取自于美人臉書）
另外一張照片，于美人則用手托住下巴、看著鏡頭露出甜美微笑和性感香肩，身邊造型師也還在整理她的髮型，動作看起來相當自然，令人更驚訝的是，她的臉從過去的圓臉瘦成瓜子V臉，讓粉絲大呼簡直變成28歲的青春少女。
▲網友認為于美人長得像陳妍希。（圖／翻攝自陳妍希、于美人臉書）
圖、文／VOGUE
上一次到溫哥華發表服裝秀的台灣新銳設計師江奕勳ANGUS CHIANG，這次登上倫敦時裝週，故意選在女裝週發表，清一色男模穿著的服裝，讓人分辨不出性別，但是卻又充滿活潑逗趣的設計，正巧符合當今的中性美學，完美出擊。
ANGUS CHIANG2017秋冬時裝秀發表，主體以[校草愛上花PROM KING AND HIS FLOWERS]，帶我們走一遭台式90年代的學生偶像流行文化。受到九十年代饒舌與電音風格的文化影響，當時的學生偶像「羅百吉」帶來了美國流行文化，因為學生藝人身份的文化，偶像明星們都會改造制服為較符合流行元素的穿搭形式，成為本季的設計靈魂，融入了當時的校服體制與課業用品，加入90年代的色彩流行氛圍，創造出屬於ANGUS CHIANG也同樣屬於我們共同記憶的學生年代。
秀場音樂與另類饒舌創作者「蕭志瑋」合作與地下樂團「美秀集團」合作，嘗試藉由不同音樂創作者的風格，製造另類的台灣想像。倫敦時裝周為國際四大時裝週，本季ANGUS CHIANG將秀場移至倫敦時裝週發表，也是設計師Angus回到大學畢業後初次比賽的地方，意義非凡。
※來源：ANGUS CHIANG
（完整文章請看VOGUE.com）
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※更多精彩報導，詳見《VOGUE網站》
※本文由VOGUE雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。
記者蔡宜芳／台北報導
南韓團體B1A4睽違3年再次來台舉辦演唱會，出道6年的他們，去年開始就已經各自分開住，不過仍會到對方家中拜訪，CNU也表示最近自己、振永和燦多都搬了家，所以會舉辦喬遷宴，屆時大家也會聚在一起。沒想到燦多卻自爆「很少被邀請到其他人家玩」，還裝出一副邊緣人的可憐模樣，笑翻眾人。
▲B1A4將於25日在TICC舉辦演唱會。（圖／記者周宸亘攝）
燦多透露，成員之間不會因為誰弄亂誰的家，就把對方列為拒絕往來戶，「不過我比較少被邀請...振永哥也是。」說話的同時，他還露出一臉委屈的表情，讓成員笑翻。而振永則反駁說：「我現在變得很會整理房間，我還蠻受歡迎的！」一番話連BARO都認證說：「真的蠻奇怪的，振永哥一個人住還比較會整理。」
▲B1A4就算是分開住，感情還是相當要好。（圖／記者周宸亘攝）
此外，BARO也提到妹妹「I」在不久前出道的事情，他表示家人、包括自己在內，都很替妹妹感到開心。被問到有沒有給妹妹什麼建議？BARO說：「她（指妹妹）從以前就都做得很好，不過因為她是個人出道，相較於團體出道來說，我會比較擔心她的健康，所以會給她關於健康、飲食方面的建議。」字句之間透露出好哥哥的性格。
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