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從事設備安全檢測驗證的輔導機構，擁有經驗豐富的機械安全輔導工程師，並與多家國內外知名驗證公司合作。
服務範圍包含各項產業機械、工業電控系統、鞋廠自動化設備、半導體設備及光電廠設備…等產品。
透過我們的服務，協助客戶滿足各國安規的需求，進而提升產品的安全性及競爭力，將產品行銷至國際。
博翔科技有限公司在各大經濟體系的安全認證規範已擁有了十餘年的經驗與經歷，瞭解著安全技術與設計在認證過程的困難點
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其他資訊
管理就是戲，領導只是一種幻象？
領導完全是技巧問題，就像是一張面具，端看你能否扮演好這個角色？
企業內部的會議討論充滿競爭，改以排練的形式激盪想法就能找出新可能？
以藝術為本的創意式領導，讓你帶出一流的創新團隊！
你不能錯過，近年創新管理的學習趨勢——
美國組織理論大師、英國文創政策學者、到哈佛商學院教授都研究關注的劇場創意系統；
政大EMBA創設「創意、戲劇與管理」課程，呼應此波以藝術為本的學習方式。
國際劇場大師彼得．布魯克被問及如何成為劇場導演，他的回答是：「告訴大家你就是導演，然後冀望他們相信你。」
丹麥皇家歌劇院藝術總監凱斯柏?貝克?侯頓上任時，他提出的使命宣言是：「在丹麥皇家歌劇院，我們讓觀眾哭泣。」
曾任英國皇家莎士比亞劇團副導、現為教育訓練講師的易本生認為，優秀的劇場導演正是優秀的領導者，具體展現出：
執行力：導演要能把一齣戲劇從腳本落實為表演，
領導力：導演要善用人才，統合性格、年齡、專長大不相同的成員，
創新力：導演必須與演員、舞台燈光服裝設計師等各方面的專業人員一起激盪創意，
控制力：導演要克服時間與預算的限制，
規劃力：導演要努力讓整體演出達到高水準的成果。
在一齣戲的創作過程中，導演所展現的管理技能、溝通技巧，不僅是探究領導與創意的範本，其領導風格所隱含的行為特質和互動關係，也是管理學習的趨勢。
這本書企圖把藝術圈的創意管理觀念，應用到商業組織。作者舉出多個劇團排練與企業研討個案，具體解析如何凝聚團隊、引導成員溝通互動、管理集體創造力。
本書提示管理創意的心法，也介紹可操作的領導工具，例如：帶領團隊成員玩停止地位角逐的遊戲、利用紙牌遊戲演練階級互動、在小丑的面具訓練中學習發揮個人影響力、以形象劇場幫助規劃組織重組……，有效地打破企業內部溝通與組織管理的盲點。
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傳統的管理式領導，已經無法因應企業追求創新的目標。導演的創意式領導，強調凝聚團隊向心力，帶領組織因應變革、追求價值，可為企業經理人與主管的領導風格，帶來新啟發。
名人推薦
施振榮（國家文化藝術基金會董事長）、耿一偉（臺北藝術大學與台灣藝術大學戲劇系兼任助理教授）? 專文推薦
何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長）、吳靜吉（政治大學創造力講座／名譽教授）、李仁芳（政治大學創新管理教授）、范聖韜（南京大學金陵藝術學院副教授／傅爾布萊特學人）、郎祖明（春禾劇團行政總監／政大EMBA「創意、戲劇與管理」兼任講師／政大企研所（MBA）「團隊經營與領導」兼任講師）? 聯合推薦
【評論】
好的戲劇表演所創造出來的價值，不僅僅是靠有形、直接、現在的資源所組合出來，還要將許多無形、間接、未來的資源納入考量，才會創造出更大的價值。導演引領創意的心法與經驗，一如隱性價值的彰顯，在藝術界的經驗心得，很值得成為商業界學習領導的重要參考。——施振榮（國家文化藝術基金會董事長）
劇場導演在做的，就是一種創意管理。這種管理所面對的困難，在於你對最後想達成的目標本身，只有模糊的感覺與想法。在這點上，劇場導演與很多創業者很像，他們不是憑藉既定的概念出發，而是透過靈感或試誤，去尋找新的可能性。——耿一偉（臺北藝術大學與台灣藝術大學戲劇系兼任助理教授）
易本生將二十年來投身劇場演員、導演，包括與皇家莎士比亞劇團合作的經驗，寫成本書，提供讀者一探優秀導演如何掌控一齣劇從劇本到演出的完整過程，與不可或缺的創造性團隊合作。本書不只是寫給有志於成為劇場導演的人，易本生將藝術性概念擴展至劇場以外的世界，讓我們可以從劇場導演的角色，對領導力一事有嶄新的觀點。有志於創意管理的人，從劇場界到商業界，都應該閱讀本書。——Nick Nissley，加拿大班夫中心領導力發展中心執行總監、教育博士
本書內容精采、具原創性，且有啟發。企業領袖將看到，把劇場觀念帶入企業組織，也就是接受不確定性、允許團隊在限制之內實驗，才能達到創新。——Dr. Leonard Waverman，Haskayne商學院院長
作者： 皮爾斯．易本生
新功能介紹- 原文作者：Piers Ibbotson
- 譯者：劉怡女
- 出版社：漫遊者文化
新功能介紹 - 出版日期：2014/10/30
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲移民署長莫天虎出任國民黨秘書長。（圖／資料照）
記者賴映秀／綜合報導
移民署長莫天虎確定接下國民黨秘書長職務，4日向移民署同仁發出「臨別感言」，他表示，一直把移民署長作為公務生涯最後的職務，不過他認為還有一點時間，「可以繼續做一點事」。莫天虎也說，「雪中送炭是我樂意做的事」，他已盡力跑了這一棒，也祝福移民署同仁。
國民黨秘書長爆冷門由莫天虎出任，原定出席國民黨中常會，但國民黨文傳會指出，莫天虎還未完成手續，目前仍是移民署長，不會出席中常會。莫天虎將在9日正式上任。
莫天虎透過聲明表示，他知道新的工作充滿艱辛、困難與挑戰，形同跳火坑，但是攀龍附鳳、錦上添花從來不是他的選項，而雪中送炭卻是我樂意做的事，「尤其我常覺得某些事情是要靠一股傻勁兒才能成就，而剛好我覺得自己有點傻氣」。
莫天虎在聲明內說，雖然仍覺有一些未竟之志，仍想與各位一起繼續打拼，但是天下沒有不散的筵席，「而且成功不必在我，我已盡力跑了我這一棒」；因為移民署的好夥伴，讓他的公務生涯得以畫上圓滿的句點，也讓他充滿美好的回憶。
▲台南市政府1日召開中石化安順廠土壤污染場址整治監督，及居民健康照護專案小組第11次會議。（圖／環保局提供）
記者林悅／南市報導
台南市政府1日召開中石化安順廠土壤污染場址整治監督及居民健康照護專案小組第11次會議，市長賴清德對政院核定補助第三階段14.4億元之居民健康照護經費，並同意用罄及環保署同意742萬元之中石化安順場址周邊停養魚塭補償費深表感謝，並要求中石化積極進行實質污染減量整治，以符居民及社會期待。
會議邀請經濟部、環保署、專家學者、民意代表、居民代表及市府相關局處等共同參與，針對上次會議決議事項及提案進行討論及裁示部分，主要為：
一、有關居民照護經費補助至113年止，府內與中央單位應共同研商加速撥款作業程序，對於衛生室設備，會適當更新，以維居民權益。
二、環保署已同意撥付周邊魚塭停養補償金，請市府相關局處配合辦理，另魚塭土堤請儘量修繕完整，避免2次污染。
三、整治期間環保局仍將會全程嚴格監督，後續執行結果亦再召集專家學者共同審查，確認處理成效且不會造成污染及安全疑慮，戴奧辛要確認破壞溫度，汞要收集完整，相關成果請讓當地居民知悉，並為當地的居民健康嚴格把關。
四、整治進度仍嚴重落後部分，賴清德希望中石化土壤污染整治處理要見功效，環保局除依法執行裁處外，並已命中石化公司提出整治計畫變更，要求增加處理量能，以利於113年完成整治。
五、有關市府將9公頃原台鹼日式宿舍區指定為市定古蹟一案，希望予以合理補助，讓佔用戶能搬遷後，應儘速維護古蹟或產權移予市府維護古蹟。
六、都發局已將中石化公司在安南區300公頃土地，以當地最有利發展予以規劃，其內容納入「變更台南市主要計畫（第五次通盤檢討）案」並報請內政部審議。
七、請經濟部研議對中石化公司求償人道關懷所支出的費用，以符合公平正義。
賴清德重申目前整治進度嚴重落後，市府對中石化未依整治計畫所為處分及指定台鹼舊宿舍區指定市定古蹟皆行政救濟，要求中石化公司撤銷，並要優先把安順廠污染問題處理好，且讓歷史古蹟與市民共享，造福當地居民。
▲網友到曾文水庫溪谷健行時，發現南區水資源局的告示牌很特別。（圖／翻攝自《爆料公社》臉書粉絲專頁，下同。）
網搜小組／綜合報導
立告示牌給「野蜂毒蛇」看是哪招？網友向臉書知名社團《爆料公社》投稿，表示自己到曾文水庫溪谷健行時，發現南區水資源局的告示牌很特別，告示牌的標題為「給野蜂毒蛇的通告」，難道野蜂毒蛇也會看字嗎？特別的告示牌內容也引起許多網友熱烈討論。
仔細看看這則來自南區水資源局的告示牌內容，標題清楚寫著「給野蜂毒蛇的通告」，內容則解釋到「我們必須警告你，人類以友善好奇之心情過境山區，假使他們與你過分接近，請自敬自律，不要招呼免遭橫禍。」特別的訴求對象讓經過的民眾都忍不住停留下來仔細閱讀，但其實根據南區水資源局表示，這個設立於曾文水庫風景區裡的告示牌，多年前就已經設立，因為該區常有野蜂及蛇類出沒，才設立此牌以提醒民眾注意安全。
不少網友看完卻認為「野蜂毒蛇看得懂字？官員腦袋都壞了。」、「浪費錢，腦殘公務員」，但也有許多持不同意見的網友回應：「反諷都看不懂？就是因為人們都不會好好看正常的告示牌，公家單位有創意才會這樣寫」、「這個告示牌在這裡有一陣子了，很明顯是反諷語氣。」、「難道水資源局也懂爬說語？」、「人類講也講不聽、聽也聽不懂，大字也不認的幾個，只好回頭拜託野蜂毒蛇小心人類了！」
其實一般民眾在遇到野蜂或是蛇類等動物時都常常因為錯誤的印象而造成恐慌，無論南區水資源局的告示牌是謬誤或是幽默，遇到野生動物時應該用何種態度面對才是正確的，的確是一個值得討論的課題，像是野蜂或者是蛇類都算是十分謹慎膽小的動物，只要尊重牠們的棲息空間，切勿任意挑釁攻擊，偶然遇到時不要驚慌，盡速通過就可以了。
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桃園通訊/辦公CE認證檢測單位依據歐盟CE Mark現行法規，部份指令規定(如MD機械指令、MDD醫療器械指令…等)，非歐盟企業需有歐體代表(EU Representative)才能在產品上張貼CE Mark。本公司可向企業提供EU Representative的服務。
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